آنچه خواهیم خواند
سال 1400 و مدیریت مرکز تماس
مراکز تماس و چگونگی مدیریت آن
سال ۱۴۰۰ و مدیریت مرکز تماس: مراکز تماس بهعنوان یکی از اصلیترین بخشهای پشتیبانی باقی میمانند، زیرا خدمات مشتری به اولویت بزرگتری برای کسب و کارها تبدیل میشود. با توجه به محبوبیت پایدار تلفن بهعنوان یک کانال پشتیبانی، مرکز تماس ورودی شما نقشی حیاتی در شکل دادن به تجربه مشتری ایفا میکند. برآورده کردن انتظارات بالاتر مستلزم مدیریت موثرتر مرکز تماس، از جمله بررسی و بهبود مستمر فرآیندهای مرکز تماس و قابلیتهای نماینده است. بهطور خلاصه، مدیریت مرکز تماس به نحوه مدیریت مرکز توسط رهبران اشاره دارد و شامل فعالیتهایی مانند پیشبینی، زمانبندی، مدیریت صف، آموزش نماینده و مربیگری و البته اطمینان از مدیریت حرفهای و کارآمد تماسهای مشتریان است.
آنچه از پیش روی شما میگذرد درمورد سال ۱۴۰۰ و مدیریت مرکز تماس است، ما در شرکت هاوش تلاش میکنیم راهنمای خوبی برای تمام کسب و کارهایی باشیم که قصد دارند از خدمات مرکز تماس و امور مربوط به مشتریان استفاده کنند.
مدیریت مرکز تماس
ما برای رفع این مسائل و مشکلها روشهایی را داریم که به مدیران مرکز تماس کمک میکند تا با شرایط امروز سازگاری بیشتری پیدا کنند.
آشکار است که مشتریان امروزی بیش از هر زمان دیگری انتظارهای بسیاری دارند. امروزه اتصال به اینترنت موجب میشود تا مشتریان در هر زمانی درباره محصول یا شرکت و یا حتی کیفیت پشتیبانی ارزیابی گستردهای داشته باشند که تاثیر بسزایی در انتشار خبرهای مربوط به سازمان شما در رسانههای اجتماعی را دارند.
امروزه کارکنان مراکز تماس انتظار بیشتری از همکاران قدیمی خود در دریافت راهنمایی از مدیران دارند. دورهای که آنها را پشت میز کار قرار دهیم و انتظار پاسخگویی به خواستههای مشتریان را داشته باشیم به پایان رسیده است. کارمندان جوان نسبت به نسلهای پیش، راهنمایی و تشویق بیشتری میخواهند. آنها خواهان تقویت روحیه هستند. به فرصتهای یادگیری در راستای افزایش مهارتها و تواناییها، بیشتر از پیشینیان خود نیاز دارند.
پرسش من از مدیران مرکز تماس این است؟
آیا میخواهید آنان را به روشهایی که کارکنان قدیمیتر را اداره میکردید، مدیریت کنید؟؟؟ اگر پاسختان به این پرسش مثبت است، پس آمادهی بروز بیشترین ناهنجاری در مرکز تماس باشید.
چه موافق باشید چه نباشید، کارکنان امروزی بیشتر از مدت زمان انجام کار، نیازمند آموزش، راهنمایی و تشویق هستند. این اصل را بپذیرید و حال برای کاهش مسائل مربوط به مرکز تماس به راه کارهای بیشتری بیاندیشید.
مدیران مرکز تماس و کارکنان مرکز تماس
خدمات خود را بهتر کنید. کانالهای خود سرویس بیش از هر زمان دیگری برای شما چاره گشا هستند. روزگاری پاسخ گوهای تعاملی ( IVR) فقط سیستمهای توزیع تماس صوتی بودند و بیشتر شبیه به یک اپراتور توزیع کنندهی تماس عمل میکردند ولی امروزه IVR ها پیشرفت کردهاند و میتوان به آسانی آنها را با تنظیمهای دلخواه پیادهسازی نمود تا اضافه بر حفظ چابکی، قابلیتهای واکنشی بر اساس خواستهها و نیازهای مشتریان داشته باشند. امروزه میتوانید به سادگی یک IVR را بر اساس مفاهیم بانکهای اطلاعاتی پیادهسازی نمایید. امروزه سامانههای تبدیل گفتار به متن (Speech to Text) و متن به گفتار (Text to Speech) درحال پیشرفت و تاثیرگذاری بیشتر برروی سامانه های مرکز تماس هستند و البته مشتریان بیشتر علاقه دارند تا خودشان بدون گفتگو با انسانی دیگر، نیازهای خود را مطرح و پاسخ مناسب دریافت نمایند. البته این ساختارهای پیشرفته، نیاز مرکز تماس به پاسخگویی توسط یک ایجنت را از بین نبرده است، بلکه مسائل پیچیدهتر توسط انسانها پاسخداده میشود که آشکار است تعداد این گونه تماسها نسبت به کل تماسهایی که میتوانستند به کارکنان متصل شوند ولی توسط پاسخگوی تعاملی (IVR) پاسخداده شده اند بسیار کمتر است و البته مدت زمان پاسخگویی به این گونه تماسها بیشتر خواهد بود و یقین دارید که کارکنان نیز آموزشهای بیشتری برای پاسخگویی به چنین تماسهایی نیاز دارند.
بدین ترتیب شما بهعنوان مدیر مرکز تماس بخش عمدهای از تماسهای تکراری با پاسخهای کوتاه که هر کسی از جمله خود شما را در تکرار چندین بارهی آنها در طول یک روز خسته میکند از مرکز تماس حذف کردهاید و این بخودی خود از بروز مشکلهای بسیاری برای کارکنان پیشگیری میکند.
پیاده سازی کانالهای ارتباطی متنوع یکی دیگر از راهکارهای ارتباطات یکپارچه است. ممکن است بسیاری از مشتریان خواهان دستیابی به پاسخهای مورد نظر برای نیازهای خود بهوسیله ایمیل، پیام کوتاه، چت و یا وبسایت شما باشند و شما بهعنوان مدیر مرکز تماس وظیفه دارید تا این کانالهای ارتباطی متنوع را برای آنها فراهم نمایید. اگر چه بررسی معیارهای کیفی در این کانالها کمی سخت بهنظر میآید ولی ضروری است تا به نیازهای مشتریان امروزی پاسخ دهید و البته راهاندازی این کانالها بسیاری از خواستههای تکراری که پاسخهای آسانی را هم بههمراه دارند از مرکز تماس شما و فرآیند کاری ایجنت ها کم خواهد کرد و همین امر باعث افزایش بهرهوری کارکنان خواهد شد.
راه کارهای خانگی و دم دستی برای پیادهسازی مراکز تماس درحالی که به سال ۱۴۰۰ نزدیکتر میشویم، پاسخگو نیست و شما بهعنوان یک مدیر مرکز تماس باید بهدنبال پلتفرمهای جدیدتر و سفارشیشده باشید که میتواند اضافه بر بهبود تجربهی مشتریان در ارتقا سطح کارآیی کارکنان مرکز تماس نیز تاثیر بهتر و بیشتری داشته باشد.
برای نظارت متمرکز، آموزش، گزارشهای کارآمد، شاخصهای ارزیابی بهتر و ارائه راه حل های موثر به مرکز تماس متفاوتی از آنچه پیش از این استفاده میکردید نیاز دارید.
یادتان باشد اکنون سال ۱۳۹۰ نیست…
مرکز تماس
مرکز تماس یکی از اصلیترین ابزارهای ارتباطی در شرکتها است. درحالی که مرکز تماس بهعنوان یک ابزار موثر برای ارتباط با مشتریان شناخته شده است، اما مدیریت مرکز تماس بهعنوان یک فرایند پیچیده و چالش برانگیز محسوب میشود. در سال ۱۴۰۰، شرکتها باید بهدنبال رویکردهای مدیریتی جدید در مدیریت خود باشند تا بتوانند به مشتریان خود خدمات بهتر و با کیفیتتری ارائه دهند.

رویکردهای مختلف مدیران مرکز تماس
برای مدیریت موثر مرکز تماس، شرکتها باید از رویکردهای مختلف مدیریتی استفاده کنند. در ادامه به بررسی این رویکردها میپردازیم:
- مدیریت پاسخگویی به مشتریان
یکی از مهمترین جنبههای مدیریت مرکز تماس، مدیریت پاسخگویی به مشتریان است. در سال ۱۴۰۰، شرکتها باید بهدنبال رویکردهای جدیدی در این زمینه باشند. در واقع، مدیریت پاسخگویی به مشتریان شامل ارائه پاسخهای دقیق و موثر به مشتریان، بهبود فرآیند پاسخگویی و کاهش زمان انتظار برای مشتریان میشود.
- آموزش و ارتقاء دانش پرسنل
پرسنل مرکز تماس باید دارای دانش و مهارتهای لازم برای ارائه خدمات بهتر به مشتریان باشند. در سال ۱۴۰۰، شرکتها باید بهدنبال ارتقاء دانش و مهارتهای پرسنل خود باشند تا بتوانند بهترین خدمات را به مشتریان خود ارائه دهند.
- استفاده از فناوریهای جدید
در سال ۱۴۰۰، شرکتها باید بهدنبال استفاده از فناوریهای جدید در مدیریت مرکز تماس خود باشند برای بهبود روند مدیریت ارتباط با مشتری های خود و رسیدن به پیشرفت در کسب و کار خود.. استفاده از فناوریهای جدید مانند هوش مصنوعی، یادگیری عمیق و تحلیل دادهها میتواند به شرکتها در بهبود مدیریت مرکز تماس و ارائه خدمات بهتر به مشتریان کمک کند.
نتیجه گیری
در نهایت، در سال ۱۴۰۰ شرکتها باید بهدنبال رویکردهای مدیریتی جدید در مدیریت مرکز تماس خود باشند. با توجه به اهمیت مدیریت مرکز تماس و نقش آن در بهبود خدمات به مشتریان، شرکتها باید به دنبال بهبود فرآیندهای پاسخگویی به مشتریان، ارتقاء دانش پرسنل و استفاده از فناوریهای جدید در مدیریت مرکز تماس خود باشند. با این کار، شرکتها میتوانند خدمات بهتری به مشتریان خود ارائه دهند و رضایت آنها را بهبود بخشند.