مزایا و چالش های برون سپاری مرکز تماس

دلایل متعددی برای یک شرکت وجود دارد که برون سپاری را بعنوان یک رویکرد معتبر برای حل نگرانی های خود در نظر بگیرد. در بسیاری از موارد، برون سپاری به یک کسب و کار اجازه می دهد تا به طور مؤثر خدماتی را به مشتریان خود ارائه دهد. باید به مدیران کسب و کارها گفت که از طریق برون سپاری کاملاً قابل مدیریت است، زیرا با برون سپاری هزینه ها را می توان کاهش داد، در حالی که کارایی به طور قابل توجهی افزایش می یابد.
برخی از شرکت ها می توانند با برون سپاری کردن مرکز تماس خود باعث کاهش عملیات داخلی شوند و آن وجوه را به حوزه های دیگر مانند توسعه محصول یا بازاریابی تخصیص دهند. باید در نظر داشت که با برون سپاری کردن می توان کسب و کار بهتری را نسبت به رقبایی که عملیات برون سپاری انجام ندادند، انجام داده و خدمات بهتری به مشتریان ارائه داد. در ادامه به مزایا و چالش های برون سپاری می پردازیم:

• کاهش هزینه ها
یکی از مزایای این کار، کاهش هزینه هاست. کاهش صرف هزینه از طریق برون سپاری به نفع کسانی است که اهدافی با کارایی بیشتر دارند. ولی نتیجه کسب و کارهایی که برونسپاری می کنند می بایست عملکردی بهتر از شرکت هایی باشد که این کار را انجام نداده اند و البته با این کار باعث سودآوری برای کسب و کارها خواهد شد.

• تمرکز بر فعالیت های اصلی
در زمانه ای که همه چیز در حال رشد است، باید تمام ابعاد یک شرکت و سازمان نیز گسترده باشد. این گسترش ممکن است با وجود منابع مالی و انسانی آغاز شود و به قیمت ناقص ماندن فعالیت های اصلی که موفقیت یک شرکت را تضمین می کند، تمام شود. برون سپاری چنین فعالیت هایی این اجازه را به شرکت ها و مراکز داد و ستد می دهد که بر روی فعالیت های اصلی شرکت متمرکز شوند، بدون این که کیفیت یا خدمات اصلی سازمان قربانی شده باشند.
به طور مثال: یک شرکت، قراردادی امضا کرده است که در مدت کوتاهی افزایش چشم گیری در میزان فروش آن ایجاد می کند، این کار برون سپاری فروش است.

• انعطاف پذیری
یکی از ویژگی های کلیدی اتخاذ یک مدل برون سپاری برای برخی فرآیندهای پی در پی در کسب و کارها، انعطاف پذیری است که در اختیار مدیران شرکت ها قرار می دهد. مدیران شرکت ها در نظر داشته باشند که با برون سپاری مراکز تماس، می توانند موقعیت استراتژیک بهتری داشته باشند تا تصمیمات بهتر و قوی تری بگیرند.

• کنترل عملیاتی
یکی دیگر از مزایای برون سپاری، کنترل عملیاتی است. شرکت باید به فکر برون سپاری کردن عملیاتی باشند تا هزینه ها از کنترل خارج نشود. بخش هایی که معمولاً از کنترل خارج می شوند و قسمت هایی که مدیریت ضعیفی دارند، گزینه اول برون سپاری هستند. علاوه بر این شرکتی که کار را به آن برون سپاری می کنید، می تواند توانایی های مدیریتی شرکت ها را بهبود بخشد.
به طور مثال: بخش فناوری اطلاعاتی که پروژه های بسیار زیادی دارد، ولی افراد و بودجه کافی برای همکاری با سازمان را ندارد. یک قرارداد برون سپاری، مدیریت را مجبور می کند نیازهایشان را اولویت بندی کند و کنترل این بخش را دوباره در دست بگیرد.

• کیفیت خدمات بهتر
کیفیت و چگونگی ارائه خدمات بهتر نیز از دیگر مزایای برون سپاری است. به لطف صرفه جویی در هزینه ها، ارائه دهندگان برون سپاری اغلب می توانند تجارب مشتری بیشتری نسبت به تیم های داخلی کوچکتر و پرهزینه تر که در کارهای مشابه تخصص دارند، ارائه دهند. تیم های برون سپاری اغلب دارای تجربه تخصصی و مجموعه ابزارهای تخصصی برای رسیدگی به انواع وظایفی مانند «کاهش هزینه ها، ساده سازی تولید و عملکردی» که ارائه می دهند، دارند.

• افزایش بهره وری و کارایی
از دیگر مزایای برون سپاری که بسیار اهمیت دارد، افزایش بهره وری است. یعنی زمان کمتری را صرف فرآیندهایی می کنید که با کمترین فعالیت ولی هزینه و سود بالا دارد. از دیگر معانی آن این است که کسب و کار شما می تواند زمانی که کارکنان شما حضور فیزیکی ندارند، سود کسب کند. البته این بدان معنا نیست که همه پروژه ها با این کار می توانند بهره وری و کارایی بالایی داشته باشند.